Um dos eventos esportivos mais importantes do mundo é um exemplo de governança
Por Gilson Faust*
A
Copa do Mundo do Catar começou no último domingo (20) e para quem administra
negócios familiares esse pode ser um bom case para a reflexão. O gestor que
comanda empresas familiares no Brasil sabe que bons resultados dependem de
estratégias táticas e técnicas.
Um
evento com a dimensão de uma Copa do Mundo reúne diferentes agentes para o
processo decisório e envolve pessoas diferentes, de áreas e segmentos
diferentes, por isso muitas ações de governança aplicadas no mundial também são
aplicáveis em negócios familiares, a começar pelo planejamento. Quando estamos
diante de um projeto que envolve muita gente de áreas e segmentos diferentes, o
planejamento impacta diretamente no resultado final.
Planejamento
O
planejamento a longo prazo é um aliado dos negócios. A visão sistêmica dos
próximos anos pode trazer benefícios, como uma preparação mais adequada para os
impactos econômicos e outras questões relevantes para o projeto. Para se
realizar uma Copa do Mundo, por exemplo, a definição do país-sede acontece
com anos de antecedência, para essas nações conseguirem se preparar de maneira
exemplar. Acompanhe algumas datas para entender como essa preparação acontece:
- Em 30 de outubro de 2007, o Brasil foi confirmado
país-sede da Copa do Mundo de 2014 (7 anos de antecedência);
- No dia 2 de dezembro de 2010, o Comitê Executivo da
Federação Internacional de Futebol (FIFA) escolheu a Rússia como sede
da Copa do Mundo 2018 e o Catar como sede da Copa 2022 (8 e
12 anos, respectivamente).
Parte
da boa Governança é criar visão de longo prazo. Nos negócios,
o planejamento de longo prazo é um exercício de gestão que engloba
muito mais do que projetar e mensurar resultados pontuais. É nele que a visão,
a missão e os valores do negócio familiar tomam corpo e contornos
objetivos. Planejar onde o seu negócio estará daqui a três ou cinco anos é
poder construir, de forma proativa, como os valores do negócio estarão ainda se
conectando com o mercado e atendendo às demandas futuras dos seus consumidores.
A importância dos Conselhos
É
impossível falar sobre governança sem falar sobre os Conselhos Administrativos.
O suporte técnico é essencial para estabelecer um planejamento coerente e
estratégico e a tarefa não é simples. Justamente pela falta de apoio
técnico, poucas empresas conseguem estabelecer estratégias para os próximos
três a cinco anos, com visão, missão, objetivos e metas definidas para
o desenvolvimento do negócio. Ao traçar o paralelo com o Comitê
Gestor da Copa do Mundo FIFA 2014 do Brasil, observa-se que para a
realização da Copa do Mundo, o comitê era formado por 20 órgãos: 16
ministérios, Advocacia-Geral da União, Controladoria Geral da União e
Secretaria Especial de Portos da Presidência da República. A reunião de pessoas
com diferentes expertises contribui, e muito, para a consolidação do
planejamento de longo prazo. Do contrário, os macro objetivos sempre
irão perder espaço para as urgências do curto prazo, o maior risco para as
empresas familiares que querem se estabelecer no mercado.
Os Conselhos
Administrativos e Conselhos Consultivos colegiados garantem
maior credibilidade à gestão e mostram que o negócio sabe adotar boas
práticas de Governança, o que resulta em maior solidez para os resultados e
maior confiança a todos os interessados no desempenho da empresa (de sócios a
clientes). Mas é importante formar um conselho com representantes e especialistas
escolhidos de forma meritocrática, afim de garantir longevidade para negócio e
um planejamento sólido de longo prazo. Aproveite a Copa do Mundo para refletir
sobre a governança da sua empresa.
*Gilson Faust tem
mais de 30 anos de experiência em consultoria empresarial com ampla experiência
na integração, formatação e liderança de vários conselhos de administração, de
herdeiros e sucessores. Possui longa atuação em consultoria de famílias
empresárias nas regiões do Paraná, Santa Catarina, Rio Grande do Sul, São Paulo
e Minhas Gerais.
Sobre a GoNext Governança & Sucessão: consultoria
especializada na implantação do sistema de governança corporativa e sucessão em
empresas familiares. Fundada em 2010, atua com metodologia exclusiva para a
profissionalização, elaborada a partir da experiência adquirida em
aproximadamente 200 projetos atendidos no Brasil e nos EUA. A equipe de
consultores desenvolve planejamento personalizado, de forma integrada aos
objetivos e necessidades de cada cliente. A GoNext foi fundada pelo CEO Eduardo
José Valério, com mais de 25 anos de experiência como executivo, tendo atuado
como C-Level de grandes companhias brasileiras. https://gonext.com.br/
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